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CB Richard Ellis.

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戴维·波格,高级董事总经理,资产服务,西部地区
Kurt Sarchet,西雅图市政塔总经理

CB Richard Ellis(CBRE)是一家领先的房地产服务提供商,在美国,在太平洋西北部的美国和2500万平方英尺的管理层下有超过7亿平方英尺。2007年5月,CBRE宣布了2010年成为碳中立的公司目标,并从事环境和能源倡议的客户。

CBRE资产服务总监Dave Pogue,西部地区拥有33年的商业房地产经验。他在很大程度上负责CBRE最近的焦点对环境责任,导致公司的环境和能源团队,绿骑士的发展。戴夫在国家被称为该领域的领导者。西雅图市政塔总经理Kurt Sarchet是CBRE在西北地产的绿色骑士和绿色物业管理的积极支持者。他在2004年拥有16年的商业房地产管理和赢得了CBRE的房地产经理。

金博宝app手机版extorbricks:CBRE最近在您占用的空间中碳中立性宣布了非常激进的公告。这是怎么来的?

戴夫:鉴于我们所听到的关于气候变化和不断扩大的全球影响力的广泛影响,它的合适,我们开始以一种更负责任的方式开展业务,并减少对环境我们有冲击。为此,作为一家公司,我们已经为实现碳中和2010年我们当前正在评估我们的碳足迹的承诺 - 为我们的业务活动而产生的温室气体。我们会做的事情一大堆,以减少占用空间 - 移动到LEED认证的空间,鼓励员工拼车或在家工作,重新思考企业的旅游,等等。在一定程度上,我们不能完全减少我们的足迹,我们将购买碳抵消。

除此之外,我们的业务允许我们对许多其他房地产产生影响,除了我们占据的空间。我们将在本次讨论中聘请客户,并将其引导至碳减少。加强我们向客户提供的能源效率和能源管理服务是其中的一部分。

金博宝app手机版extorbricks:什么是世邦魏理仕的动机,主要集中在能源?

戴夫:最初,它是纯粹的财务。大约18个月前,公用事业成本上升后卡特里娜保险成本上升和由于能源价格高企的结合使我们的领域,我们认为我们也许能够控制认真解决费用。有些人在CBRE集中在保险,我开始一组专注于我们如何能够降低能源成本。

在接下来的六到九个月内,当我们意识到有可持续性时,它变成了更大的东西。在2006年夏天,我们开始与EPA的EnergyStar®程序合作。现在有超过400个CBRE管理的建筑物,这些建筑物已经与能源明星进行了基准。

我们还要求我们的房地产管理人员为其建筑创造能源管理计划。近300个建筑物现在有这些计划。这些努力的目标是在2008年的2008年度节省15%的能源。2007年是规划,培训和基准的年份;2008年,我们将开始看到结果。

金博宝app手机版extorbricks:CBRE的服务如何进化以纳入这一承诺?

戴夫:我们为我们管理建筑物的方式设置新标准 - 我们为我们的每位客户提供的基本套件。然后,客户可以选择进一步,在这种情况下,我们将提供诸如重新变置或开发LEED差距分析之类的附加服务。

要开发这些标准服务,我们已经利用了利兹原则,能源之星资源和Boma能源效率计划资源,这首先促进了低成本和无成本方法。我们将尽一切可能改变行为,并在我们要求客户的任何资金之前进行资本密集的改进。例如,我们有许多建筑物已经能够减少或消除周六小时,即使在标准租约中需要它们。如果租户想要星期六,他们会提出特别要求。它产生了很大的不同。

金博宝app手机版extorbricks:这听起来像你租户的变化。他们如何参与这些举措?

库尔特:我们的大部分努力正在教育租户及其员工,他们如何帮助保护。他们可以做简单的事情,如夜间关闭电脑显示器,为小家电购买自动定时器,在一段时间后自动关闭,遮挡窗帘在阳光灿烂的日子,以减少冷却载荷,关闭灯,参加拼标,参加拼标,参加拼标,参加拼标,参加拼车,和制作夹具。我们还在季度沿着建筑物和校准恒温器进行校准,并在任何实用的地方安装运动传感器。

戴夫:建筑物中发生的大部分涉及改变租户的行为。为了我们成功进行这些变化,租户必须愿意接受日间清洁,恒温器设定点和强大的回收计划等新想法。其中一些变化 - 我们认为是适度的 - 需要接受和积极参与。

库尔特:为了促进我的财产,我们举行了与租户的两年会议,以提起节能技巧,了解他们的套房是如何做的。我们还发出新闻通讯,我们在大楼的网站上发布文章,展示了他们有所作为的租户。

戴夫:我们已经制定了一系列的这些通讯的。重要的是要以这种方式经常沟通结果租户,等同努力有意义像我们已经保存株数或带下路车的当量数。我们需要告诉他们为什么这很重要,他们可以做什么有所作为,和什么样的影响有。

我们还希望让人们对可持续发展感到兴奋,以便他们可能将这些东西带回家园和社区。例如,我们正在与国家服务提供商合作,帮助我们在我们的建筑物中持有CFL [节能紧凑型荧光灯]销售,租户可以以我们的折扣率购买灯泡并在其家中使用它们。

金博宝app手机版extorbricks:谁在全国各地的托管物业带来了这些能源和环境努力?

戴夫:绿色骑士,我们全国的能源和环境团队。我们一直努力为全公司的政策和实践的一致性。我们发现,要实现这一点,最好的办法往往是找人在当地的市场谁也不管这个程序碰巧是个人的承诺。他们成为节目的“冠军”。它没有把我很长的认识到,我们需要为我们的能源和可持续发展项目同样的方法 - 谁已经有向可持续性的个人承诺一组致力于当地的倡导者。因此,我们要求我们的每一个市场领导者的识别人谁符合这些标准。现在有33个绿骑士。他们中的大多数都还积极参与能源之星计划高调写字楼的经理。

我们将这些人带到三个区域会议中,使他们能够成为当地市场的眼睛和耳朵。我们让他们了解有关主题的更多信息,所以他们可能是一个知情的资源。他们帮助为所有资产服务编写每周通信,讨论实时,真实的世界经验。目标是将所有绿色骑士在今年年底之前被证明是LEED认可的专业人士 - 我们希望他们成为该领域的技术专家,与个人激情一起去。

库尔特:作为青骑士在西北市场,我与我们的能源之星性能基准测试平台,审核操作和维护计划,专项拨款,他们可以做出改进工作,促进了当地市场的培训。在这种方法的价值是,我们可以谈论各自在该国其他地区的物业管理者找出什么举措,他们已经到位,什么储蓄,他们所看到的。

戴夫:如果我们可以开车从上而下的努力和始终如一触及我们所有的性质,我们可以保证相同的消息出去并且重复使用相同的资源,针对不同的区域。例如,我们有一个开发材料在国家层面上使用一个优秀的图形和通信部门。国家计划的规模也为我们提供了更好的购买杠杆。

金博宝app手机版extorbricks:你遇到了什么挑战,问题或问题?

戴夫:首先,事实是,我们不拥有任何该属性。我们正在试图建立一个统一的国家方案,同时认识到我们每个业主有不同的方法,议程,保持时段和意见。
考虑到这一点,我们仍然认为我们有责任在物业层面发生积极的事情,因此我们做了很多不需要积极所有者参与或资本的事情。没有主人对我们的能源效率成为CBRE管理建筑物的一部分,但有些人希望在努力中投入更多或更少的资金。

另一个挑战是,有这么多的人那里现在认为他们有正确的答案,正确的技术。它可以是很难通过这一切涉水,并创建一个明智的做法。

此外,政府法规将逐步到商业地产,而不是我们思考或想要的。我们需要对我们自己的业务更敏感,否则某人将为我们规范它。

金博宝app手机版extorbricks:什么投资组合广泛的经济利益,你希望看到什么?

戴夫:如果我们能够在整个管理办公室投资组合中减少15%的能源使用,我们将减少租户和业主的近1亿美元的总成本。以当期的资本化率,这是近20亿美元的价值。并且同时对环境产生很大影响。

我们有大量的力量,因为我们触摸了如此多的平方英尺。客户想要并希望我们使用我们的大小以获得他们的利益。这是一个工作的重要例子。

金博宝app手机版extorbricks:如何是你的西北做的属性?

库尔特:目前我们正在跟踪我们10万平方英尺或更多的办公楼的能源表现。自2005年以来,我的塔已经利用了EPA的能源之星计划,并符合能源之星标签,其能源绩效评级为100分,满分为100岁。我们在2007年第四季度申请此证明的过程中。我们已经执行改进,如用T-5固定装置,自动传感器和日光传感器改装停车车库,预计每年有225,000千瓦时储蓄的6年回报。

金博宝app手机版extorbricks:什么影响你设想有对行业的其他CBRE?

戴夫:我希望我们有一个巨大的影响力。商业建筑业是温室气体排放的主要来源。我们有责任改善这一点,而且由于我们公司的全球范围,我们可以。

金博宝app手机版extorbricks:什么是你的这个市场今天的地位感,你在哪里想象到它要去哪里?

戴夫:总会有人是领导和落后的人。一些业主拍摄了短视的观点,特别是如果他们销售该建筑物,只能以任何成本销售建筑物,只有对保持单个租户快乐的兴趣。并且总会有租户想要像往常一样想要的业务,抵抗温度变化和操作时间的简单。

但我一直在业务超过30年了,我从来没有见过这样的速度和深度等“绿色”和可持续发展的问题,任何其他潮流或运动的进步。我有时会谈论“危机大谈特谈” - 这个业务已经通过了的东西从石棉到2000年9/11,每这些事情是应该永远改变了业务。这会。这将永远改变人们管理自己的建筑方式。

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