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E2C:西北医院如何通过伙伴关系提高能源效率

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医疗保健部门每年使用836万亿Btus,为市场转型倡议的肥沃,促进持续采用节能商业实践。虽然医疗保健系统和医院拥有一个具有成本减少价值主张的一次性能效项目,但据促进对实现显着节省能源储蓄和市场迁移行为所需的战略能源管理(SEM)流程的广泛组织承诺是历史上挑战性的。由于这个机会和独特的市场挑战,西北能源效率联盟(NEEA)专注于医疗保健部门作为能源效率市场转型的重大倡议。通过其医院和医疗保健倡议(HHI),Neea开创了SEM的发展早期工作,帮助所选医院在该地区的计划计划,并对能源效率执行组织的承诺。

关于能源效益承诺(E2C)

医疗保健行业目前的经济状况迫使企业进行合并和重组,因为医疗保健系统在财务上难以保持可行性。在这种环境下,医疗保健管理人员可能不会经常将启动新的SEM工作或继续进行节能项目视为优先事项,因为与其他运营活动相比,立即的财政收益并不可观。这使得能效项目与其他项目处于“竞争”状态,并常常使SEM的努力难以获得关注或预算。认识到SEM规划是一项重大的承诺,往往超出了许多医疗保健机构的组织资源,NEEA与美国医疗保健工程协会(ASHE)建立了伙伴关系。ASHE是美国卓越的医疗保健组织,代表了在医院部门工作的设施专业人员。ASHE的第10区服务于华盛顿、俄勒冈、蒙大拿州和爱达荷州。

与美国环境保护局(EPA)合作,ASHE制定了一个自愿计划,使用EPA工具的能效承诺(E2C)投资组合经理,以基准和得分建筑的能源表现。E2C计划注册了医院,自愿接受了能源基准的挑战,并为那些随着时间的推移而实现了显着的能源减少的设施的认可。少数西北医院参加了E2C计划,所以从2009年开始,Neea与ASHE地区10领导,共同推动了在西北部的E2C的参与和兴奋。对于NEEA,该区域10 e2c计划提供了一个机会,可以在许多西北医院灌输能源基准和报告的最佳实践,并提供与HHI战略能源管理实践相互补充的服务,具体是允许医院捕获,追踪和可视化密集型SEM努力和节能。

启动第10区域E2C努力

2009年,教育部考试中心开始招募有兴趣的医院参与E2C。为促进招生工作,教育部考试中心和地区十所高等教育考试中心开发并联合创建了一个专门的网站。通过拓展和使用像这个网站这样的信息中心,考试中心的工作人员和来自ASHE第10地区的志愿者都敦促该地区的医院注册并致力于能源基准。为了促进参与,NEEA向医院提供技术援助,帮助它们建立投资组合管理账户,并提供数据输入,以获取建筑物的物理特征和建立能源使用指数(EUI)所需的连续12个月的能源使用数据。此外,教育部考试中心还为E2C医院提供了网络培训、工具和资源以及一对一的支持,帮助他们熟悉能源标杆管理。选定2010年为基准年,以获得所有参与医院的完整Portfolio Manager帐户。结果是成功的,该地区所有地区的44家医院承诺参与该计划。

从基准测试到行动:E2C结果

虽然能源基准和报告是全面的能源管理方法的关键要素,但主要目标是实现和维持实际节能。从2011年到2012年,Neea监测了44个参与的E2C医院的基准筹备队伍,鼓励他们成为日常的,并根据需要提供技术援助。

在两年的时间里,我们观察到,在整个队列中,使用新能源使用数据定期更新账户信息变得更加普遍,导致能源使用减少了2%。

为了让E2C的参与者从报告转变为行动,教育部考试中心组织了一个“同行技术论坛”——由十个部分组成的系列网络研讨会和互动讨论,围绕相关的医疗能效主题,补充了一系列的SEM工具和资源,教育部考试中心开发并向参与者推广。这些活动将E2C社区的参与者和技术专家聚集在一起,以激发对改善建筑运营和资本项目中节能机会的思考,并使参与者能够启动SEM项目。

理解E2C计划的影响,培训、教育和技术推广的努力和确定的节能水平在各个医院以及群组,教育部考试中心从事能源工程公司来分析E2C能源性能数据,归一化对天气的影响,对2010年基准来衡量。结果令人印象深刻:2011年,能源节约分析显示,与2010年的基准相比,E2C医院的参与者总共减少了1.6%的能源使用。对2012年的进一步分析显示,额外节省了0.45%,导致总能源使用减少了2%,证明了节约和参与的持久性。教育部考试中心分享了分析结果,包括各个医院的结果,与队列以及每个医院的服务效用。

结论

能源基准是理解建筑能源使用的关键第一步。The partnership to promote energy benchmarking was a success: 44 of the region’s hospitals participated in the ASHE Region 10 E2C program and the participation resulted not only in participation related to the reporting and tracking of energy use, but also in an important 2 percent reduction of energy use. As a result, the national ASHE decided to model the success of the Region 10 E2C effort. To facilitate this model, ASHE created a new broad platform of support for its members, entitled the Sustainability Roadmap, that mirrors the technical support NEEA developed through the HHI and E2C partnership for a number of key sustainability and energy-related efforts. To specifically elevate energy efficiency efforts, ASHE branded E2C to stand for “Energy2Care”. With acknowledgement of the Region 10 effort on its website, Sustainability Roadmap for Hospitals, ASHE effectively transitioned the Northwest experience to become the chief supporter and proponent of healthcare energy benchmarking.

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