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提高建筑

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介绍

改善建筑能源性能的活动可分为四大类:

  • 加强运营管理,
  • 建筑曲调,
  • 调试和
  • 资本项目。

最佳实践的各项计划讨论了增强操作和维护(O&M)的要素。本文档从建筑业主或运营商的角度描述了建筑优化过程。每3至5年进行一次建筑优化,以识别和诊断建筑中的操作问题。与调试相比,调试不那么正式,不那么全面,成本也更低,重点是找出节约能源和其他好处的低成本机会。增强运维和构建优化之间的关系如下图所示。优化是周期性的,而增强的运维是持续改进性能的持续过程。基建项目也可以在建筑性能方面发挥重要作用。

加强运维和建设调优之间的关系

进行建筑物曲调

在能源消耗过高或其他已知运行问题的建筑物中,调整将找出暖通空调和控制系统出现问题的原因,并改善建筑的运行和维护(O&M)做法。除了调整成本外,大多数改进不需要任何投资。执行良好的调优的两个主要结果是减少能源消耗和提高租户舒适度。

建筑曲调是一个定期活动,旨在解决问题,并确定经济有效的运营改进。在具有复杂系统的建筑物中,调整需要一种系统的方法和工程专业人士的广泛技能。

建筑的调整步骤如下:

  • 汇集项目团队
  • 完成基本的维护
  • 审查数据
  • 采访住户和建筑工程师
  • 进行初步现场检查
  • 诊断性能问题
  • 制定行动计划

组建项目团队

任命内部项目团队:项目团队的经理通常是工程经理或总工程师。内部团队成员的长期成功的关键是建筑操作工程师的努力。选择具有公认的建筑暖通空调设备和控制系统专业知识的工程师。

雇佣一个承包商:强烈建议招聘外部专家。他们将为过程带来新的视角和客观性。内部项目经理应该清楚地对内部团队清楚的是,Tune-up(或它的某些方面)超出正常工作人员活动的范围,承包商正在被聘用,以提供有益的帮助,而不是找到过错。

进行建筑的优化需要对建筑控制和系统动力学有广泛的了解,同时也需要动手的技术能力。有时一个公司就可以满足这种需求,或者您可以选择聘请第三方工程专家与服务团队一起工作。

与您的实用程序协作:能源和水公用事业可以提供财务激励措施或其他专业支持,用于进行建筑曲调。

完成基本的维护

在开始进行调整时,定期维护 - 也就是说,在时间间隔或在运行时的里程碑上进行维护 - 应该是最新的。在首先需要基本定期维护的设备上无法完成一些调整活动。例如,在冷却季期间,在开始调整之前应完成冷却设备和系统的年维护任务。典型的缺陷(脏滤器,破碎或破裂的带等)通常会在定期维护期间照顾,不应留下建筑物调整以确定修理。

审查数据

通过审查效用记录,可能会发现建筑物的过度能源。作为范围活动的一部分,审查建筑物性能指标,如实用性 - 需求间隔数据或实时直接 - 数字控制(DDC)数据。设置能量基准并确定使用系统性能关键指标的监控和趋势记录来调查区域。

此外,对于不熟悉该建筑的团队成员,审查建立O&M手册和建筑计划,以熟悉系统的布局和设计。

采访住户和建筑工程师

承包商应非正式地与建筑使用者和工程人员面谈。关于构建问题和怪癖的轶事信息为优化提供了有价值的线索。

进行最初的现场检查:

项目团队的最初演练将确定两种类型的问题:

快速修复的问题:易于完成校正或调整,以在范围过程中可以在机构或控制系统中完成。谨防“带帮助”解决方案,这些解决方案不会解决潜在问题。如果您怀疑这可能是这种情况,请标记问题以进一步诊断。

转移修复的问题:需要比演练中允许的更多时间或投资的问题。对于这些问题,请查找症状或已知问题,并将其标记,以便在优化的诊断阶段进行进一步研究。

诊断性能问题

检查、测量和分析:调查和分析演练中确定的症状和问题。小组将对标记的每一项进行调查,制定一个诊断计划。文中列出了一些常见的暖通空调问题症状诊断工具它为每个症状提供了特定的诊断过程。

解决性能问题

修改和调整设备:检查和相关诊断将导致解决方案列表。预算应允许一段时间调整设备,制作次要维修和重新编程控制。其他解决方案可能涉及资本项目,这些项目落在建筑物曲调的范围之外。许多公用事业公司都有能效计划,可为资本措施提供金融激励,可靠地减少能源使用。

制定行动计划

行动计划应简洁地记录以下项目结果:

设备修改摘要:列出修改或调整的内容和结果,包括能源和美元节省的估计。

确定但未实施的解决方案:列出有什么待完成的,包括潜在成本,福利和回报的估计,决策者跟进。

修改维护操作的建议:列出在优化过程中显而易见的维护实践方面的改进。

员工培训的建议:列出在调整过程中显而易见的额外员工培训方面的建议。

跟进

落实行动计划

评估行动计划建议并选择实施项目。这些可能包括操作调整、设备修改或额外的人员培训。

调整操作实践。这可能包括改变控制序列或设备调度。

修改维护程序以反映维护建筑物“调谐”性能所需的最佳做法。必要时更改维护服务承包商的范围。

更新系统文档反映对O&M程序的更改。

修改能源绩效目标。公用事业账单将开始反映在调整期间的变化。当新的能源消耗数据可用时,为能源性能建立一个新的基准或基线。

选择潜在的资本项目为组织进行评估。

讨论和实施修订员工培训如行动计划所示。更新组和个人培训计划。

沟通的结果

与工程人员、主管和运维领导团队沟通项目结果。如果在你的校园或作品集中有更多的候选建筑,根据项目的经验和成功,计划进行额外的调整。

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