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行业专家股票有关节能和智能医院运营的建议

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Mike Hatten是一位国际知名的工程师,为他建立能源效率而认可的专业知识,是校长Solarc Energy Group.。他将角色的设计,分析和培训背景结合为项目经理,教育家和项目工程师。他对住宅,商业和工业空间的2000多万平方英尺进行了分析努力。

Mike是BetterBricks建筑运营及其设计和施工工作的技术顾问。金博宝app手机版这次采访的重点是他在医疗设施建设运营方面的工作。Mike为客户和他们的服务承包商提供现场支持,帮助他们通过调整和改善设备和系统的运行和维护来节省能源成本。迈克为BetterBricks在20家医院提供了支持。金博宝app手机版他对这些调整和运维节约机会的类型、规模和低成本有着深刻的理解和欣赏。

金博宝app手机版extorbricks:你工作过的医院有多少家,类型是什么?

条板:通过更好的伯克斯计划,我金博宝app手机版已经使用了近20家医院

“一旦设施启动,持续努力的经济效益就会就位——一旦开始,它就会自我延续。”

西北部 - 其中一半是大型设施。主要是,我审查了该设施并与员工达到了员工,为其节能潜力提供了5万英尺的能源评估,并提出了一个逻辑起点。在我与之合作的20家医院中,三到四个人已经进入了机会的实施已经开始的水平。我还在设计和建设中致力于综合设计实验室(IDL)约10个新设施。

金博宝app手机版extorbricks:有一个项目的一个例子,可以举例说明节能实践吗?

条板:位于博伊西的圣卢克地区医疗中心是对现有医院进行调整和重新调试的理想模式。节省的能源是巨大的。在诊断的第一阶段,我们研究了10个最大的空气处理系统,发现每年节省电力和天然气的潜力超过25万美元。这意味着该设施的年能源成本减少了约5%。我们现在正处于实施操作变革的最激烈阶段,以实现这些节省。

金博宝app手机版extorbricks:您在医院看到的通过调整和改进操作维护实践可能降低的能源成本的典型范围是什么?

条板:我们通常会看到降低成本10- 20%的潜力,特别是当战略能源管理(SEM)计划在执行管理层得到支持时。需要寻找的一个关键信息是某种现实的性能目标,似乎20%是一个非常现实的目标。

然而,在大型设施中的潜在节能大大更大,例如具有大量设备的综合医疗校园,这些设备经营连续供应占用模式的变化。

“这不是为了获得更多运营资金或资本资金。而是简单地重新分配已经批准的运营预算。”

如果它像医院一样操作,则有机会在设施的某些部分内切入一半的一半部分。我看看诊所空间,以确定它是否以符合典型的急性护理占用模式或实际同步​​到临床占用模式的方式运行。这两个实例总是非常谨慎的占用和未被占用的时期。

金博宝app手机版extorbricks:如果加上改造和资本项目,范围是多少?

条板:当我们加入改造和资本项目时,我们通常会看到总的节约潜力在20- 40%之间。也就是说,需要注意的是,我们普遍缺乏关于调优和回溯调试的知识。

一旦这些前几家医院完成了整个设施的全面调整,我们将能够分析数据以确定节能是否低估了节能。如果我们发现我们的初始储蓄估计是保守的,我不会感到惊讶。由于这些努力完成并记录了储蓄,因此对这些信息流回医院社区内的对话至关重要 - 通过专业组织以及公用事业所提供的激励措施。

金博宝app手机版extorbricks:需要碰巧达到更高水平的节能吗?

条板:我们需要一些模型的努力,奖状和真实的结果。我们都在努力达到这样一种境界,即设施经理可以相互调用资源,并提出正确的问题。到2009年底,我们将会有几个这样的案例研究。这将开始改变整个医院内部的对话。随着越来越多的成功案例出现在ASHE会议和州工程会议上,其他设施管理人员将会形成动力,以实现这些示范项目所取得的成就。他们会想,“如果他们能做到,为什么我不去看呢?”它将启动一个市场倡议,直到我们有一些模型工作到位,并记录和验证结果,这样信息就可以开始交换。

金博宝app手机版extorbricks:TUNE-UP和改进的O&M有哪些顶级能源成本节省机会?

条板:每当我走进设施时,我专注于的第一个地方就是占用模式。我想知道系统如何划分和预定,如果人们在设施中始终运行 - 这是HVAC和照明都是如此。

  • 一个巨大的机遇是在给定的空间中满足视觉任务的照明需求,并了解照明维护实践。几乎每个设施都做了照明改造项目,所以它不是关于升级你的灯和镇流器。相反,它是关于改变光的水平调整和重拍的方式。照明技术也在不断发展,可以根据需要调整亮度。总的来说,我们看到了减少照明能源使用的巨大潜力。
  • 另一个大型机会区域位于暖通空调方面。有三个大类,这与设定点优化的表现不同。第一类是看机械试图维持在空气分配系统中的压力条件的种类。通常,一般报告是来自第一天的压力短缺。在表面上,这种操作条件的解释似乎准确。然而,一旦你看着引擎盖,该地区就会享受储蓄的机会。为了回应“我太热”投诉,一个共同的反应可能是增加压力设定点,而不是真正了解首先使该区域热的速度变得更加空气。随着时间的推移,我们最终通过一堆系统,压力设定点触发到最大 - 偶尔比系统可以提供的要点。
  • 第二HVAC设定点机会处于温度侧。这里有很大的潜在节省,因为有一个整个层叠系列相互依赖的温度设定点。评估在空间级别开始的设定点,然后移动到内部到空气系统的集合点组。知道空气的温度和空气的温度进入空气处理系统时。最后,看看返回中央植物的设定点 - 主要是冷却器厂。这也间接转化为质疑在寒冷天气条件下运行多少医院。当医院运行空调时,它并不罕见,当它很冷。我倾向于将其置于一个大机会类别中的温度设定点变化和优化。
  • 最后三个是空气流量设定点。这些设定点在两个地方发生 - 在外部进气口和区域水平。在外部进气口中,重要的是要知道真正冷或炎热的天气中的最小空气设定点。人们认为设定点是什么以及实际上被带到的是通常两个非常不同的数字。我们的目标是恢复对空气流系统的原始设计。在区域级别,了解这些可变负载容量终端单元上的最小气流设定点。知道是否设置为适当的范围,可以向操作员通知,如果它可以设置较低以节省加热和冷却能量。

金博宝app手机版extorbricks:在这种经济中,我们想象,客户的低成本和不成本的机会对客户特别感兴趣。是否在此类别中描述的机会,以及这些活动的医院投资的典型回报是什么?

条板:在能源项目方面,成本动态与我们以往的想法有很大的不同。通常情况下,进行诊断和调查阶段的成本要高于实施调查结果的成本。从这方面来说,这些都是不需要和低成本的机会。回报可能在几个月或更短的时间内,通常在4-8个月的范围内。当我们谈到内部收益率时,它变得很荒谬,因为它通常是300%到400%。

金博宝app手机版extorbricks:你怎么说服人们?

条板:好吧,一个四个月的回报通常非常引人注目。障碍很少是回报,而是在诊断阶段开始的前期成本以及那里的那里来自诊断阶段。一旦设施开始,持续努力的经济学就应该到位。有点像在山上推雪橇 - 一旦你开始,就会自我延续。

我们并不是在讨论用传统的方式来证明投资的合理性。我们谈论的是我所说的“自力更生”的能源效率之路。第一步是从医院的运营预算中拿出一定比例投资于组织和设施,开始节约能源。这些节省可以被看作是一种收入来源,这些收入可以用来为更多的储蓄提供资金,等等。每完成一个后续步骤,收入流就会变得更大。

我们在根本上改变了大型医院维护其设施的方式,谈论这个引导捆绑模型非常合适。

“常常时,调整将揭示HVAC的长期存在的问题,对室内空气质量产生不利影响,这在医院尤为重要。”

最终,他们正在做的是转移他们支付公用事业的一些钱,继续重新投资和升级。这是一个非常引人注目的愿景,但它确实犹豫了一些犹豫。目前,对于许多习惯于认为能源项目的人作为一个谨慎的东西,仍然有点难以置疑,就像建造一个新的患者塔一样。我们为维护文化分层的新过程是一个新的过程,允许从现有的运营预算中收获的更多美元在加强的运营中加入,以提高能源效率随着时间的推移。

这是一个终身的命题,而不是一个谨慎的项目和“我们已经完成了”的命题。这可能是我在我们的谈话和活动中观察到的最大的文化冲击。我们正在改变心态。

金博宝app手机版extorbricks:持续成本和新职位这是什么意思?

条板:大多数高级医院开始创建资源保护管理器职位(RCM)。此人最初负责运行调整努力并确保发生。它不正确地将此职位视为成本起初。在他或她建立调整和改进O&M实践的同时初步投资RCM的第一年薪酬后,由于年复一年的储蓄,此人变得降低成本。如果RCM离开了他们的立场,医院将不得不在一年内增加他们的经营预算,因为持久性将消失,他们将恢复更多的能量。

从经济方面明白,这更具挑战性的概念。它不是找到更多的经营或资本美元。相反,它只是重新分配已经批准的经营预算。一旦医院开始这个过程,它们就在永久性降低的成本模式下。达到初始储蓄并保持那些节省的地方。这很简单。

金博宝app手机版extorbricks:开办一家大医院要花多少钱?

条板:大型医院通常需要4万到6万美元来开始一个可接受的工作范围。在医院预算的背景下,这个数字并不大,但在过去几年里,这一直是一些医院的一个问题。然而,他们必须完成第一个诊断和调查阶段,并投资这些钱,以获得未来的经济回报。

金博宝app手机版extorbricks:医院需要采取哪些步骤来实现这些节省?

条板:这就是BetterBricks节能模式金博宝app手机版。首先,从组织的上下获得承诺,沟通组织减少整体能源账单的动机。这一承诺创造了责任的一般界限。

其次,评估在实现更大的能源绩效目标方面可以发挥的作用和复古调试。做快速50,000英尺的能源评估,并确定能源使用如何与其他医院进行比较。从设施工作人员收集有经营历史的设施工作人员。进行视觉检查并收集所有相关信息以确定机会区域。

第三步和最重要的是,从评估和范围级别转向第一个诊断工作,找到资金来完成它并创建行动计划。当行动计划完全实施时,它几乎成为一个自我延续的程序。有一些范围和规划讨论需要发生 - 定义团队将是谁,调整团队的样子是什么样的,谁是医院内部和外部的等等。理想的情况是同一团队工作在整个医院的多项努力共同努力。

最后,结束第一次诊断和实现的循环,进行跟踪和跟踪。在实现的同时,要有跟踪、验证和持久性策略。其中一些是教育和培训。其中有直接计量、分计量和监控。当有人问设施主任,“你做了什么,节省了多少能源”时,主任可以非常具体地提供数据来说明每个系统节省的能源。这一步骤也为与其他机构和专业组织更广泛地分享信息奠定了基础。

从那里开始,简单地重复。

金博宝app手机版extorbricks:这个过程的某些方面是否需要由外部服务提供者而不是内部操作人员来完成?

条板:根据我的经验,我还没有看到任何可以完全在内部完成的调整工作——无论是大的还是小的。这似乎不现实的背景下,医院建筑运营人员的时间限制谁维护设施。相反,如果没有他们的参与,我无法想象一场调整会发生。唯一的例外是,如果医院已经任命或正在考虑聘用内部资源保护经理(RCM)。在调整中,该头寸可以占据更大的头寸。

最终,需要一个不同的技能组来解决这些操作问题。通常,该团队包括一个了解控制系统内外控制系统的人以及了解能源效率和能源工程的人。第二个人能够采取这些观察到的缺陷,并将它们转化为能源成本节省。这两种技能很少在同一个组织中降落。关于一般HVAC的设计方面和主要建筑方面的一些知识和经验也有帮助。

金博宝app手机版extorbricks:除了节省能源成本,你认为医院还能从这种方法中获得什么额外的好处?

条板:通常情况下,调试会发现暖通空调长期存在的问题,这些问题对室内空气质量有不利影响,这在医院中尤其重要。通过这个过程,设施工作人员可能会发现一个进风口已经堵塞或正在带来污染物。对医院来说,解决这些系统问题是一个主要的好处。在大型医院,某些系统被忽视,无法正常运行。调整会发现这些故障,修复它们,最终使系统恢复平衡。

最后,内部维修人员从这个过程中获得的教育和持续的知识是深刻的。可以肯定的是,任何参与回溯调试工作的维护人员都将对系统有比他们进入系统时多得多的详细知识。这不仅是因为直接的实践经验,还因为作为BetterBricks模型的一部分,它提供了补充培训和教育机会,用于优化和增强运维。金博宝app手机版

金博宝app手机版extorbricks:这些想法是在工程学学校教授的吗?

条板:好问题!我最近与BetterBricks集成设计实验室的主管乔尔•洛夫兰德(Joel Loveland)和凯文•范•登•维梅伦伯格(Kevin Va金博宝app手机版n Den Wymelenberg)会面,讨论了当前的高等教育基础设施。乔尔提到20年前有四位教授在西北四所主要的工程学院教授建筑能源系统。现在,只剩下一位教授了,他也快退休了。不幸的是,没有新教授来填补这些空缺。高等教育没有发展出这种能力,即使是以有限的方式。事实上,在过去的20年里,西北地区的能力已经下降了。

这将是未来十年高等教育的热门主题。它始于资金,但肯定不会结束那里。传统教育将不足以满足日益增长的需求。这份工作的前5到10年是人们学习重要的技能和知识。我倾向于看看整个窗户的整个教育过程,这在历史上大约10年和我们休息约15 - 20年来历史上最伟大。我们必须弄清楚如何拍摄一名开始学生一直进入计划的一半到一半的工作。真的,它应该是能力教育者的令人兴奋的挑战,绝对最为倾向于推动市场变革。

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