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根据效率调整业务案例以适应你的资本预算

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介绍

能源效率的好处不仅仅体现在仪表上,还体现在你的底线上。改善的能源性能可以提高您的净营业收入(NOI),并增加您的财产的资产价值。继续阅读,了解能源效率可以使您的建筑在房地产市场上具有竞争优势的许多方法。然后,探索十个步骤,以帮助您将效率的价值最大化,将升级纳入您的资本预算计划与正确的方法和时间。

商业能源效率直接依赖于较低的公用事业票据,从而降低整体运营费用。还有许多非能源效率的效率。最近的一项研究美国能源部的研究发现,高性能建筑能够要求更高的租金。它们还能吸引信誉良好的优质租户,并保持较高的入住率。虽然量化可能具有挑战性,但高效建筑增加了租户的舒适度,改善了居住者的健康,并允许业主将物业作为可持续的营销。由此带来的整体租金收入的增加,加上较低的运营费用,意味着较高的NOI。

这意味着资产价值的增加竞争优势在商业地产市场。效率为业主和资产管理公司提供了一个机会,以重新定位他们的建筑,并降低其投资的相关风险。估价师们越来越善于在评估房产时考虑效率的价值。这有助于业主获得有利的融资和承销。最后,强大的能源性能是优秀建筑管理的反映,可以是建筑或整个公司在竞争市场中的关键区别。

在评估能源效率项目的真实成本和益处时,一些金融指标比其他金融指标更有效。效率冠军必须以租户和所有权产生共鸣的方式沟通效率绩效指标。在最基本的层面,这需要将节能从简单的KWH或KW转化为货币福利,例如增加的租金率,每平方英尺的美元价格下降。

资料来源:“绿色建筑和财产价值。”市场转型研究所和评估研究所。发布2013年。http://www.imt.org/resources/detail/green-building-and-property-value.

许多最常见的财务指标,如简单的回收期、内部收益率(IRR)和投资回报率(ROI),实际上并没有捕捉到能源效率项目的全部好处。为您的效率项目构建最有力的案例,强调以下关键的财务指标:

  • 净现值(NPV)考虑投资者的贴现率,以今天的美元计算能源节约的现金流值多少,这更准确地反映了能效项目的投资回报范围内的效率价值
  • Savings-to-Investment比率(先生)反映了项目现金流入的现金流入,相对于现金流出的现金流出,这更准确地反映您的返回投资而不是类似指标,例如内部回报率(IRR)

逐步的方法:资本预算中的能源效率

为了构建最有效的业务案例,您不仅应该利用适当的财务指标来评估项目影响,还应该在正确的时间和其他计划支出的背景下提出建议。

遵循这十个可行的步骤确定资金效率项目并成功将该项目纳入资本预算规划的机会。

  1. 建立你的能量基线通过跟踪您的使用数据ENERGY STAR®投资组合经理基准工具。这将允许您计算给定项目的现实节省估算。
  2. 重新审视财产租赁协议要了解租赁结构如何影响谁付钱,谁受益从一个具体的效率项目。
    • 回顾这件事分动力障碍可以在您的财产范围内申请
    • 了解是否存在资本费用回收条款允许业主将项目成本转嫁给租户
    • 确定谁承担了公共区域维护(CAM)成本以及效率项目如何降低这些成本
  3. 审核运营费用(OPEX)和资本费用(CAPEX)规划流程理解项目规划和预算周期。
  4. 熟悉合适的资产负债表并确定现有的营运资金和可用的现金流量。考虑到折旧的成本。
  5. 确定项目内部需求,例如预期的内部收益率、ROI、回收期和特定项目的贴现率。确定外部投资因素,如区域资本化率和能源成本
  6. 识别实用程序激励措施可以抵消前期成本,并将这些因素考虑到你的财务分析中。
  7. 完成全面的财务分析它强调关键指标,如项目净现值(NPV)和储蓄投资比(SIR),并对具有更高NPV或SIR的项目进行优先级排序。
  8. 估计金融福利就所有权和租户了解,例如年度储蓄($)和租金率的变更($ /平方英尺)。
  9. 探索可用的融资资源财务商业效率项目并纳入延迟项目的成本。看我们的“融资底漆“概述了以下机制,并建议将您的提案展示贷方的最佳成功机会。
  10. 采取措施确保未来的效率项目规划已融入年度预算过程中。
    • 考虑在未来的资本计划中增加一个专门的能源效率预算
    • 考虑创建循环贷款基金,以支持未来的效率再投资
    • 定期召开能源计划会议,审查和审查能效项目,并留出足够的时间将它们适当地纳入预算

这些做法和工具在资本预算过程的适当阶段申请时,将允许您为效率和批准和成功实施项目创建强大的业务案例。

全国的市场领导者正在将这些原则应用到实际项目中。

在华盛顿特区的Portrait大厦,物业经理成功地将一系列能源改善项目纳入他们的资本预算计划,为租户和业主带来价值。这些项目不仅为该物业增加了约150万美元的价值,而且通过提高租户的舒适度和满意度,改善了其市场地位。Portrait Building项目的成功促使其所有者和管理团队在其投资组合中追求类似的效率机会。探索市场转型研究所项目案例研究了解管理层如何制定财务分析和项目预测。

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